三条路径三堵墙,互联网医院市场来临了?

  • 发表于   2020-03-17 11:20:36
  • 来源:敬陈管见
  • 作者:陈佩
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  01万物复苏、蓬勃发展?


  谁也不曾想到,互联网医院的市场被这波疫情推动,政府、互联网运营商、医院,甚至医保局皆在积极推动。沉寂的市场顿时火爆、热闹起来。


  随着“战疫”的阶段性取得胜利后,这个市场是否到了春天,万物复苏、蓬勃发展,笔者认为仍不容乐观。


  02三条路径也是三堵墙


  从卫生经济学角度可将医疗市场总支出作为总盘子,这里参与者概况起来包括支付方(政府、医保、患者)、服务供给方(各级医院)、资源中间方(药品、设备器械的中间商)、资源生产方(药品、器械的生产方),其中后三者可以认为是分配总盘子的主体。


  互联网医院运营商如果要生存并且有发展,需要有盈利模型(再想想那几年to资本讲的那些故事,自己挖的坑,含泪也得跳),从宏观角度考虑本质那就是如何从总盘子里面分一杯羹。


  通常来说有以下三种路径:


  1、增加医疗市场总支出总盘子,共同做大。


  官方统计2018年,我国卫生总费用占GDP比重达到6.6%,国家新医改核心诉求之一是是降低医疗支持的增速,降低医疗费用总支出。


  2、利用互联网医疗手段,整合医疗服务资源,并高效率应用,有效的降低大盘子的医疗费用支出。


  首先运营商须有能力将这部分承诺可降低的医疗支出进行量化;其次,拿着量化的数据,获得政府、医保认可;最后,通过和政府、医保谈判,在这些降低的医疗费用支出中获取部分,作为回报。


  3、调整总盘子分配模型,打掉中间商环节(药品、设备器械中间商),甚至实现与生产方的带量议价,进行市场重新分配,也就是类似于国外的TPA、PBM商业模式。


  三条路径,皆是墙,基本可认为互联网医院运营商的阻力很难短期内突破,这里却无关IT技术。


  03互联网医院是医院的好工具


  那么互联网医院就没有市场了吗?


  从医院角度,互联网医院是连接医院与患者、医院与医院的有效技术平台。特别是大型医院、区域中心型的医院,可以用互联网医院这项技术手段,来优化患者就医体验,扩大自身品牌影响,利用自身医疗资源优势,将自身的辐射范围扩大化,实现针对患者群体的广覆盖,连接更多的基层医院,这是对于医院视角,互联网医院能够存在与发展的主要价值。


  可以预期的是,未来每家医院都将是互联网医院,用好互联网医院这项技术来提升与巩固实体医院的发展能力,将是实体医院的总体趋势。


  对于互联网医院运营商来说,市场阻力仍然存在,短期内期望形成生态、获得盈利模型,很难有较大突破。对于医院,互联网医院这个IT平台将会迎来可预期的建设潮,这对HIT企业是个利好。




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