为什么医联体内更容易构建互联网医院

  • 发表于   2019-08-13 09:39:47
  • 来源:
  • 作者:陈佩
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  18年9月份新规及互联网、HIT企业技术侧双重推动下,预计在19年将掀起互联网医院的建设浪潮。而医联体作为落地分级诊疗的最佳实践,各地大型医院、县级医院已经参与或者以其为牵头医院建立了医联体。基于这些背景,我们需要面对基于医联体这个“土壤和环境”构建互联网医院的实际情况,今天我们来讨论这个问题。


  我们先了解下互联网医院的定义:互联网医院是一个突破时空限制、利用“互联网+”理念将患者的院内治疗延伸到院外,依托实体医院及合作机构的人力资源、医疗资源来开展在线医疗保健服务,并放大其服务范围,以服务患者全程健康为核心目标、实现连续性医疗服务而构建的虚拟化的、无边界的医院。


  在这个定义里可得出互联网医院运营的关键要素:医护、资源、患者:


  1、人力资源,主要是医护、药师的多点执业,除了线下依托的实体医院的医生,还需要合作医疗机构的医护、药师在互联网医院执业。更多的医生、更多的优质医生,将是互联网医院的运营核心。


  2、医疗资源,是仅利用它所依托的实体医院医疗资源,还是能使用合作伙伴的医疗资源,决定了互联网医院的服务范围。通常这些资源包括药品、检验、检查服务。例如,我们给复诊的患者开一个检查项目,总不能让患者再到依托的实体医院来做检查。互联网医院要突破所依托的实体医院固有的服务范围,必须着手解决这个医疗资源支撑体系的问题。


  3、互联网医院为患者提供在线复诊、家庭医生服务,将院内的治疗延伸到院外。互联网医院需要拥有良好的日活流量,我们需要考虑的是首先将线下医院的患者能够引流到线上,这将是互联网医院拓客的关键一步。


  比对上述互联网医院的三个要素,来看看医联体内的情况:


  1、实现了成员医院的人力资源整合与共享,主要包括临床专家、专科医生的共享,大多数的医联体已经实现了在其内部进行定点的医生帮扶,跨医院的多点执业具有较大的灵活性。


  2、各层级医院医疗资源的共享以及开展远程医疗服务、联合医疗保健。其中,共享的医疗资源包括药品、检验与检查设备、床位等。远程医疗与联合医疗保健包括临床会诊、影像会诊、心电会诊、病理会诊、双向转诊、联合病床管理等。


  3、医联体是一个完整的医疗服务网络,因其具备了各层级的医院,医院之间具有明确的协作分工,通常一个医疗服务网络覆盖的人群数量会非常的庞大,也会非常固定。在一些地区开展的支付方式按照医联体签约人口统一付费,更加速了将人群固化在医联体内的这种情况。


  通过上面的阐述可看出,医联体内各成员医院的医、护、药等人力资源多点执业的灵活性,这就解决了在互联网医院上执业的一些障碍;互联网医院也能利用成员医院的药品、检验、与检查服务,患者在线复诊时可就近在成员医院接受这些服务;医联体覆盖的人群基数大、趋于稳定,这是互联网医院日活的有力保障。



  医联体已经实现了成员医院人力资源、医疗资源的共享,也具有了更多的、稳定的患者人群,这三点是更好的支持互联网医院运营的基础。在医联体内牵头医院来构建互联网医院,成员医院都将是这个互联网医院天然的“股东”和生态支持者,医联体这个土壤具有孵化与支持互联网医院良好运营的先天优势,基于医联体体系去构建互联网医院,也许将会能走的更远。




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