诊所创办经营管理五大难点

  • 发表于   2019-01-08 10:59:24
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  众所周知,社会办医、个人诊所的创办在不断利好的政策下又迎来了大量的社会资本和医疗人才的纷纷加入,相信在未来,我们会看到许多医疗创业者不是开了诊所,就是在开诊所的路上。但从诊所的创办到成功经营整个过程真的有那么容易吗?业内人士大都清楚,创办诊所真的很难!那么,诊所的创办与经营管理究竟难在哪里,我们今天就一起来探讨一下。



  难点一:准入门槛高,诊所牌照获取不易


  诊所是属地性很强的行业,诊所的开办要符合各省卫计委的区域医疗卫生资源配置规划。在诊所设置的数量、选址、用地等都一道道坎就难到了一大批人。而且每个地方不太一样,早在2011年,卫生部医政司副司长赵明钢就表示,医师开办诊所不再受 “诊所和大型的公立医院的距离要保持在500米之外”规定的限制。但具体到落地层面,各地卫计委仍然有最终决策权和解释权。最近,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,针对社会办医方面鼓励社会力量举办全科诊所,对社会办医实行一站受理、并联审批、网上审批。对符合规划条件和准入资质的社会办医不得以任何理由限制,个体诊所设置不受规划布局限制。这些政策是好的,就看具体执行制度和规章制度是否可操作!


  难点二:市场渐饱和,生存空间受挤压


  诊所属于基层医疗,在市场的发展情况不一。如,在北上广深等一线城市,基层医疗资源配给已经相对完整了,这种情况下,民营诊所的空间相对不会太大。所以民营诊所不妨考虑寻找未被开发的领域市场尝试突围。相对于一线大城市而言,二线城市的市场发展,医疗供给相对薄弱,基础医疗服务还未全覆盖,所以这种情况下对民营诊所来说还是大有发展的。可在利好的情况下,扔有个问题不容忽视,那就是民营诊所审批的问题,可能跨越到北上广深以外的地方,当地的“规则”繁琐,也依旧会制约诊所的开办与经营。


  难点三:个体诊所获取信任需要时间


  个体诊所机构不管在外在形象还是大众印象,貌似都抵不过公立医院。究其原因无外乎两个方面:1)诊所本身实力不够雄厚,外加不乏有的诊所管理者片面追求短期经济效益、缺乏整体战略和长远规划、忽视提升医疗质量和改善设备等一系列管理问题,导致难以适应激烈的市场竞争环境。2)鉴于行业运行规范不完善,时而有媒体爆出部分对诊所形象不利的负面报道,严重影响了民营诊所在公众心中的形象,导致百姓对诊所有着根深蒂固的不好印象,这都制约着个体诊所的发展。


  难点四:医保定点不放开诊所劣势依旧


  诊所没有医保定点,就如同天生缺陷一般。虽然部分行业人士认为医保定点对于个体诊所来说作用未必明显,但绝大部分个体诊所对于获取医保定点资质还是持有积极态度的。全民医保时代来临,患者能在诊所也刷上医保,对于诊所来说肯定是弊大于利的。


  难点五:诊所经营意识低 缺乏正确系统的管理


  一个诊所能否盈利,能否可持续的发展壮大,诊所经营管理者可谓是关键所在。因为诊所是兼具医者与商者身份的,只讲情怀,会难以维持诊所运转;只讲利益,丢掉了医者情怀,也不是良策,最终诊所也会走向灭亡。

  不管从诊所的建立、规划、设计、审批、招募医生、定位方向,还是吸引患者、经营管理、人才培养、医术技能、管理制度等等方方面面来说,都考验着诊所管理者全方位的涵养。


  结语:


  对于医生来说,开办诊所是实现自己的一个梦想;在外人看来,开办诊所也许是风风光光,轻轻松松赚他个好几百万。但事实上,开办、管理、经营诊所哪一个都不是件容易的事儿,正所谓“做医生不容易,做个诊所老板更不容易!”九明珠云杏作为专注解决医疗信息化问题20年的老牌儿企业,除了坚持不懈为国内民营医疗提供一体化信息解决方案,更关注中国医疗改革事业的发展与进程。2015年,云杏健康科技推出了基于SAAS模式的诊所管理软件-云杏云his系统,本套诊所软件不但可以帮助诊所管理者轻松管理诊所日常事务,更具备了帮助诊所管理者开拓市场、发展分析、集团部署等丰富、强大的功能,助力诊所管理者收获成功,助力中国医改成功。




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