2019年诊所发展建议

  • 发表于   2019-01-03 09:42:56
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  虽然说诊所行业未来的2到3年竞争会越来越激烈,但太平洋永远在那儿,中国永远在这儿。庞大的患者的数量永远在那里,还可能越来越多。比较其他行业,医疗行业仍然是朝阳行业,从事医疗依然是最稳定的职业选择。



  但目前中小型医疗机构的管理水平还很低,尤其是基层的草根的诊所。如果想生存、发展,新的一年里,建议诊所医生和老板做以下几点改变:


  一、建立特色专科,抱元守一

  多数诊所经营都是全科,甚至在全科的基础上还增加了很多所谓的专科。医生在患者眼中成了万金油大夫,什么都能干,什么都不专。这样的诊所,难以受到患者的信任,门诊量自然就不高。

  找到一个特色专科方向,最多不超过两个。围绕着这个专科组合技术和产品,抵御其他技术和专科的诱惑,坚持下去,把自己打造成一个专科方面的“专家”。“样样行,样样怂”,“艺多不养家”,道理自在其中。

  二、建立专科运营的收费模式

  无论怎么强调医疗的公益属性,民营诊所经营都是商业行为。现在诊所不收挂号费,没有检查费,限制输液后,连医疗服务收费都减少了很多。就开个药,还要被患者逼着拆包散卖,卖药都卖不过旁边药店的业务员。

  疾病的诊治方式太单一,太简单,既不利于患者康复,也不利于诊所经营和收费。无论多小的病,检查、诊断、治疗是需要一定的流程的。要敢于在各个流程的节点设置收费环节。诊所收费不是高了,而是太低了,大大低于行业平均水平。这里所谓的收费,仅仅是向正常水平的靠近而已。

  三、医生要加强新知识的学习

  中小型医疗机构的医生,正规学习的机会很少,也不注重自我的学习。对许多普通疾病诊疗知识都很欠缺。更普遍缺乏的是诊所经营管理以及市场营销的基本知识。医生没做的太好,老板更是做的差劲。

  在新的一年里,围绕着自己的专科设置学习计划,建立学习习惯,寻找真正有价值的学习资源,尽快补上作为诊所老板的基本功。。

  今天是2019的第1周,希望基层的草根的医疗机构的医生们都能升级自己的思维模式,从小的改变快速行动起来。新的一年有一个崭新的气象,祝愿“患者走的进来,医生走得出去,收入超过2018年”。






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