诊所如何选址、经营管理才能盈利?

  • 发表于   2018-12-06 10:27:23
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  不少在医院工作的医生也有开办诊所的打算,但他们却很困惑,诊所到底开在哪里才能生存、才能盈利?



  大城市开诊所生存不易


  《中国医药报告2018》数据显示:18大重点城市基层诊所数量直线下滑,基层诊所迎来关店潮。2017年年底,基层诊所收录数2.8万家,比年初减少4000家;全国18个重点城市的基层诊所,数量均呈下降趋势;除了成都和杭州外,14个城市基层诊所数量下降幅度均超过10%。其中,北京、上海基层诊所关闭300+,关闭100+的城市达到9个。


  这个数据提示了一个非常关键的问题,诊所在大中城市的生存能力堪忧。


  关门数量如此巨大,原因复杂:大城市各种医疗机构云集,竞争激烈;城市诊所运营成本高;诊所本身盈利能力不够等等。一年4000家城市诊所关门表明诊所在大中城市连生存都不易,更别谈盈利了!打算在大城市开诊所的医生们也要慎重考虑了。


  中小城市和农村或许是个机会


  根据国家卫计委2018年2月公布的全国医疗机构数目统计显示,全国诊所数量2017年2月底的数目是202747家,2018年2月底的数据显示为213910家,增加了11163家。


  这表明即使在一年之内,18家大中城市关了4000多家诊所的情况下,全国的总体的诊所是增加的。增加的一万多家,这个数据很充分的说明一个问题,在大重点城市诊所急剧减少的同时,中小城市,或者农村地区的诊所,增加数目是非常大的。


  这无疑给我们希望开办诊所的医生提供了一个方向。中小城市及农村对诊所来讲是一个可行的办医流向。


  大城市医疗机构相对集中,患者众多且支付能力相对较强、对医疗服务要求也高。但是诊所的竞争能力弱、对患者的吸引力有限,诊所如果没有特色没有其他支持很难生存。


  中国中小城市、农村地区,诊所面临的医疗机构之间的竞争相对于大城市来说小很多;二是老百姓需求和支付能力虽然比大城市弱一些,对医疗要求也低不少。这对诊所的生存是非常有利的。


  对希望拥有自己诊所的医生来讲,是选择小城市、农村市场还是大城市市场呢?这也是一个很关键的发展方向问题。而国家这些年陆续出台有关政策松绑基层诊所,尤其是全科诊所,其中蕴含了非常大的市场机遇。


  诊所虽然小,但它也算是一个“微型企业”,有自己独立的财务及人事体系,和专属于行业特性的运营模式及管理方法。作为多数技术出身的诊所所有者,在“先天”就有很多不足。这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验,他们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。


  诊所经营管理关键


  随着医疗改革的深入,医生自由执业的普及,越来越多的医生/护士走出公立医院,进入社区开设全科/专科诊所。如何解决私立诊所信息化问题,成为新一代医疗创业者的技术难题。同时,面对动辄几十、上百万的诊所管理系统,也是医护工作者需要面对的一个资金难题。针对这两个难题,云杏云his系统便提供了基于医疗全业务流程的客户关系管理、电子病历应用、中医辅助诊疗、移动支付、收费管理、套餐管理、折扣管理、药房、药库及物资管理、会员、积分管理、支持集团化连锁管理等等私立大中小医院或诊所业务运营的方方面面。

  

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