Saas模式的云血透系统,血液净化中心信息化解决方案

  • 发表于   2018-03-28 14:49:09
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  云杏云血透系统是一套集血液净化数据采集、存储、分析、统计于一体的系统,是血液净化中心信息化的完整解决方案提供商。


Saas模式的云血透系统


  云杏云血透系统主要能够帮助血液净化中心的管理人员高效高质的管理科室运营,帮助医护人员方便、快捷地完成日常工作,在保证质量的前提下,提高了工作效率。通过血透中心的SaaS软件,建立行业信息化平台,云血透系统功能连接血透中心运营管理者,透析医生、护士、患者,设备耗材供应商等多方用户,建立平台粘性。


  云平台管理是必然趋势


  近年来,世界各国救治的急慢性肾衰竭患者的数量、质量和方法逐年在发展。目前,许多有条件的医院都设立了血液净化中心,为肾病病人进行血液净化治疗。有数据显示,目前国内已有透析中心的医疗机构,包括公立独营、联营、民营连锁在内有近5000家。现有规律透析患者近40万名,理论市场规模将达2500 亿元。


  而对于医院的血透中心来说,他们对这样一套系统的需求十分强烈。日常的血透管理过程繁琐复杂,并且不能出现任何差错,而云血透系统可以集血液净化数据采集、存储、分析、统计于一体的系统,是血液净化中心信息化的一套完整解决方案。系统能够帮助血液净化中心的管理人员高效高质的管理科室运营,帮助医护人员方便、快捷地完成日常工作,在保证质量的前提下,提高了工作效率。


  此外,近年来,国家政策对血透行业的发展也起到了推动作用。大病医保政策极大释放透析治疗需求,社会资本发展透析服务步入黄金时代。目前,终末期肾病已纳入国家大病医保报销范围,2014 年6 月卫计委明确要求6 月底前在全国范围内启动城乡居民大病保险试点工作,年底前在全国全面推开。随着大病医保政策的逐步落实,整体报销比例将达90%,这将极大释放透析治疗需求。


  同时2014 年6 月5 日卫计委发布了《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》,严控公立医院规模扩张,要求各地暂停审批公立医院新增床位。而最重要的是,目前市场上血透管理软件公司数量不多,并且大多存在成本高、产品口碑效应差等问题。降低运营成本,积累患者数据,并挖掘其价值相对于市面上30万到80万一套不等的软件产品,云血透系统的优势在于产品的成本更低,更利于大规模吸引用户,从而积累起大量的患者数据,并挖掘患者医疗数据的价值。


  SaaS如何降低成本?这种成本的降低不仅仅在于把本地服务器变成云端服务器,降低了安装软件的成本。传统的血透管理系统,需要安装团队到医院进行实地安装,并且数据的录入、需求的沟通和理解、产品的本地化应用、用户的培训等工作需要花费至少2-4个月的时间。而云血透系统将安装培训周期,在保障质量更加优异的前提下,降到了3-7天。并且,云血透无需工作人员进行现场安装、现场培训指导,只需要一台可以联网的电脑,远程操控即可顺利安装使用。这就大大降低了产品运营和安装的成本。


  此外,云杏将所有的数据存储在阿里云上,在减少运营成本的基础上,也可以保证数据的安全。另外,在保护医院核心信息和患者隐私上,云杏还采取了一些处理措施。比如,医院最关心的患者手机号、医保号等联系方式上,云杏除了隐藏之外,还做了独立的加密处理,需要云杏专门的解密才能得到正确的联系方式。


  这样的处理,不仅是对医院来讲得到了安全保障,对于云杏自身也是得到了安全保障,“我们无意于拿到医院的患者联系方式,我们对于数据的整合需求,只需要临床数据信息这些具有科研价值的数据,去做数据的共享研究。对于患者联系方式,我们也主张一部分医院,如果切实担心患者信息泄漏,可以不输入到系统里。”


  小而美、云端化、低价高质的SAAS服务类产品


  无论是公司的ERP系统,还是医院的HIS系统管理软件,其核心都是一套标准体系的建立。以ERP系统为例,由于每个公司的运营管理,差异化的程度大,所以做不了产品化,只能做项目化(个性化)。而项目化的成本是巨大的,属于软件行业的重资产模式。在当前移动互联网的冲击下,各个行业对软件的需求和要求不断提升。于是导致的结果就是,传统软件产品,因为客户体验和成本劣势,逐步被市场所淘汰。ERP市场里,大厂家逐步被钉钉、今目标、纷享逍客等这些定位在解决企业某个部门问题的公司不断蚕食,传统ERP企业只能退守到一些特大型企业或者国有企业管理软件市场中。


  医院管理系统里面的体系化分类,就是按照医疗领域在分类。于是云血透系统便定位于肾内科应用的小而美、云端化,低价高质的SAAS服务类产品。做好一款管理软件,首先要理解清晰了什么样的定位才是符合行业大趋势。其次需要解决,什么样的管理系统才是好产品。


  云血透系统做产品的经验分为以下几个层次:

  第一层次:流程体系化,就是将现有的线下的纸质管理,excel管理实现为线上的流程化管理。

  第二层次:流程标准化,将线下的流程做规整和标准化体系来提升效率和减少失误。

  第三层次:流程自动化,对于体系中需要作出简单判断的流程,进行系统判断,自动运营,更进一步提升效率,提高体验度。

  第四层次:走向智能化运营,复杂的需要专业人员参与决策的流程,引入人工智能或者机器学习功能,让软件比管理者更加懂管理。




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