公立医院或迎医生辞职大潮!民营诊所如何应对?

  • 发表于   2017-11-02 17:30:19
  • 来源:平安万家医疗
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公立医院或迎医生辞职大潮,这样的局面真的会出现吗?在被“于莺拿到个人诊所营业执照”的新闻一遍遍刷屏的时候,越来越多体制内的医生朋友看到了可能性,这种探索之路,是体制内医生牢固思想的松动!

图片来源:123rf.com.cn 正版图片库

解放了“人”:

促使医生离开体制的众多利好!

1、健康中国2030规划中,“医生自由执业”第一次出现在了国字号的文件里。《规划》则明确提出了创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。

说明医生集团、创办诊所、自由职业……会被官方越来越认可!

2、今年3月份,国家卫生计生委网站发布《医师执业注册管理办法》,敲定医师“一次注册、区域有效”规定。今后,医师在一家主要执业机构进行注册,其他执业机构进行备案,执业机构数量不受限制。《办法》自4月1日起施行,1999年7月16日原卫生部公布的《医师执业注册暂行办法》同时废止。

《办法》将医师执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“医疗、预防、保健机构所在地的省级或者县级行政区划”,执业医师的注册地点为省级行政区划,执业助理医师的注册地点为县级行政区划,实现“一次注册、区域有效”。医师在医疗、预防、保健机构执业以合同(协议)为依据,确定一家主要执业机构进行注册,其他执业机构进行备案,执业机构数量不受限制。

此外,修改后第十七条明确提出,医师跨执业地点增加执业机构,应当向批准该机构执业的卫生计生行政部门申请增加注册。执业助理医师只能注册一个执业地点。此举等于放开了医生(执业助理医师除外)跨区域多点执业注册。

3、同时,国家卫计委下发了“中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令 第12号”,公布了国家卫生计生委关于修改〈医疗机构管理条例实施细则〉的决定》通过,自2017年4月1日起施行。《实施细则》第三条增加了一项,即增加“医学检验实验室、病理诊断中心、医学影像诊断中心、血液透析中心、安宁疗护中心”等医疗机构类别。删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。

此项变动意味着在职医务人员可以申请开办医疗机构了,国家对在职医生申请开办医疗机构终于“松绑”了。

4、继《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》提出个体诊所等其他基层医疗卫生机构的设置,不受规划布局限制,实行市场调节的管理方式后,健康中国2030规划再次明确提出了个体诊所设置不受规划布局限制。

不仅如此,中医诊所的审判设置也已经全面放开。也就是说,以后不论是中医诊所还是西医诊所,未来将实现不再受区域规划的严格限制。这对于离开体制里的医生来说,是种极大的鼓动!

吸引了“资本”:

投资者与产业资本纷纷涌入民营医疗市场!

1、随着国家政策逐渐放宽,民间资本越来越热潮涌动,资本闻风而动,掀起了一股收购医院的热潮。医药、地产、医疗器械、百货、保险等领域企业纷纷在医疗机构领域布局。各企业进入医疗领域的主要方式大致有收购、自建医院;收购脐带血库企业;设立投资管理公司等。其中,最为常见的是通过收购、自建医院进入医疗领域。在企业收购医院中以口腔、眼科、妇科、整形体检等民营专科医疗机构为主,其次是民营综合医院,公立医院收购案例较少。

2、另外,许多医疗创业者杀入这个“围城”,也吸引了不少资本的注入。资本注意到了正在“心痒”的医生群体,多点执业的出现,让医疗创业出现了一道机遇的窗口,一大批为医生多点执业提供平台的创业项目涌现。比如宋冬雷创建的脑科医生集团(Brain Doctor Group)很受资本追捧,已经先后有几家投资机构踊跃掏钱;张强医生集团去年融资千万……

3、除了儿科、眼科、口腔、整形等传统热门专科外,越来越多社会资本开始进入更深的“蓝海”。首先是依托国家“社区首诊、双向转诊”的医改政策,开始有社会资本进入连锁社区医疗服务领域,力争获得社区医疗机构获取医保定点资格更容易、报销比例更高的政策红利;其次有实力强大的社会资本逐步布局“研发、生产、诊断、治疗”的医疗产业链,并且在此基础上延伸出养老、护理、保险、体检、数字医疗等多种附加服务。

追逐“梦想”:

民营医疗机构的机遇与挑战!

从整个医疗服务行业来看,公立医院仍然占据主导地位,不仅提供90%的服务量,也汇聚了优质的医疗资源和医疗人才。但随着政府对于医药卫生综合体制改革的不断完善,新医改的深入,民营医疗服务行业或许有着新的发展机会。

从资本市场角度来看,随着机构投资者与产业资本的纷纷涌入,民营医院在借助资本的力量之后,也会更快的实现资源整合并加速市场扩张;此外,在管理、医疗技术、服务质量以及规模化运营各方面也将实现升级。

民营诊所能如何更好的切入?从行业口碑低的怪圈中破局突围,以核心竞争优势引领行业新势力?

第一

做好医疗质量,定位市场

我们都知道,建一家医院的成本可能是几千万元,而建一家普通诊所的成本只需要百万元左右,相比之下,医院的建设成本要比一般诊所高很多。并且,医院的回报周期比较长,是至少十年,而诊所最多一年。成本低、回报周期短的特性,使诊所成为很多人创业之始的选择,但是个体诊所在中国的基层市场上向来是不缺的,而更规范的新型诊所、连锁诊所才是资本追逐的热点。

所以,诊所首先要做好市场定位,如果是做基层诊所,就要让病人感觉干净卫生,医生能看好病,贴近社区的医疗服务,价格很亲民,服务也到位,才能吸引到患者;如果是做中高端诊所,则需要细分服务人群是哪类,定好主要进攻的市场。

第二

运用企业化管理来改善医疗机构运营

民营医疗机构不但肩负着治病救人的社会责任,但同时也要讲求自己的生存之道,以较小的投入得到最大的产出,这就需要运用企业化管理策略。可以通过对自身优劣势和市场环境的深入分析来确定发展战略,定位目标人群并打造恰当的服务产品组合;也可以实施全面质量管理,采用标准流程,引入信息化管理系统(如专为基层医疗机构量身定制的万家云诊所)来提高医疗机构服务质量和经营管理效益。

第三

医疗队伍的打造

医疗队伍是医疗结构的价值核心,而民营医疗结构普遍面临的问题就是医疗人才的缺乏。公立医院或迎医生离职潮,正是给民营医疗机构一个引进人才的好机会,不仅要重视招募和留住优秀人才,也要相当注重医疗人才的培养和人力资源的使用效率,比如一个策略就是采取专家带领团队诊疗病人的方式,既减轻专家的工作负担,同时也增进了技术分享促进了医疗团队的培养。

第四

做好就诊服务与体验

患者对就诊质量的感知是非常直观,现在是信息化社会,以前大家做服务会很讲究技巧,但现在给服务人员做培训时要比真诚和用心。当所有人都在用“套路”的时候,你就要保证你的服务质量,所有的东西都是最真实的,多给患者人文关怀,这也是在大医院做得不太好的地方,民营医疗机构的服务要抓上去!质量有保证,加上完善的服务体系才有诊所可持续发展的未来。

墙外的人奔波浮沉,墙内的人蠢蠢欲动。万众创业的时代里,这是一段医生群体面临着抉择、挑战和诱惑的故事。当然,不管是医生也好,资本也好,医疗机构也好,都可能是蓄势待发,一场不见硝烟的洗牌正在推进!




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