医生集团不是一天能建成的

  • 发表于   2017-06-23 15:03:38
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各地的医生们大家一起喝酒称兄道弟是没问题的,真的在一起做医生集团,真的要朝夕相处,真的要把利益捆在一起,真的要素面朝天地把自己最丑陋的一面展示给对方,可不是一件容易的事。

医生集团很热,体制内和体制外的医生集团都在纷纷融资。不仅仅是医生在建医生集团,投资医院的人也在建医生集团了。

各地的医生们大家一起喝酒称兄道弟是没问题的,真的在一起做医生集团,真的要朝夕相处,真的要把利益捆在一起,真的要素面朝天地把自己最丑陋的一面展示给对方,可不是一件容易的事。

医生集团是可以一天建立起来的,但是无法一天建成,医生集团能否成功取决于很多因素,包括但不仅仅局限于以下几点。


专业能力复制的能力

一个医院的成功,在一定程度上取决于医院的学科带头人,这和餐厅有点类似,口碑的关键在于大厨。一家医院的成功不算什么,关键在于这一成功是否可以复制,可以复制到第二家,第三家,甚至更多家的医院。

找一个临床能力,管理水平和人品俱佳的学科带头人不容易,要想连续找3-4个类似的人是难上加难。

好的专科团队很难复制,不仅仅是好的学科带头人难找,更难的是好的管理制度、体系和文化的建立。

一般的医生集团是五湖四海的医生组合在一起的,缺乏专业复制的能力,也难以在短期内形成良好的文化氛围。


专业管理能力

医院的管理有其自身的规律,私立医院的发展与公立医院的发展是完全两回事情,同样是医院管理,不同专科的发展规律也不尽相同。所以专业管理能力很重要,需要对医院管理的共同规律有很好的理解能力,更需要对专业有很好的悟性和理解能力,西餐有西餐的做法,中餐有中餐的做法,快餐又是另外一种玩法。

大多数医生集团不缺专家,缺的是专业管理能力。

多数人缺乏的不是野心,而是与野心相匹配的能力与眼光。

有了能力和眼光,还不一定有伟大的梦想和情怀,梦想无敌,情怀万岁!


品牌复制的能力

很多医生集团的目标不在于一家医院,不是局限于一个城市,是想复制到全国,是想形成一个统一的品牌。但是很遗憾,中国从来就不是一个统一的市场,更不可能用统一的方法来包打天下,一二线城市与三四线城市的打法是完全不同的,不同的认知,不同的消费水平,不同的逻辑,不同的价值取向,不同的打法,用同样的打法,会有完全不同的结局。

要想复制品牌,你需要的是要同时具备完全不同的能力。

多数的医生集团并不具备娴熟的品牌复制能力。


安全与质量管理的能力

别看很多大专家在自己的公立医院如鱼得水,但是一旦离开大医院到小地方去飞刀,还是会提心吊胆。你可以保证自己的手术做得好,做得规范,但是麻醉可能会出问题,病理科可能会诊断错误,小医生可能会疏忽,护理可能会出差错,可能会发生院内感染,任何一个环节出问题,都会前功尽弃。

为什么很多人宁愿不远万里跑到大城市的的大医院找大专家手术,买的是放心。因为他们信任的不仅仅是专家本人,还有他身后的整个团队,整个安全与质量保障的体系,乃至整个医院的背书。无论是手术专家,还是麻醉科医生,住院医生和护士,都是高水平的团队。

越是来自于五湖四海的医生团队,越是需要更加强大的患者安全与质量持续改进的体系和管理能力。

多数医生集团并不具备很好的安全与质量管理能力。


资本运作的能力

对于绝大多数的医生来讲,资本运作的能力比较欠缺,需要补很多的课,甚至要吃很多的亏才会成长。

资本包养医生集团,医生集团雇佣资本不一定能让双方都开心,大家相互独立(Independent)又相互依靠(Interdependent)可能是最佳的选择,谈个痛痛快快的恋爱,舒舒服服地结个婚,快快乐乐地多生几个娃。

 



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