【解决方案】医共体信息化建设的总体理解

　　1、建立医共体信息支撑体系

　　严格执行国家医疗信息化建设标准，夯实基础建设;通过建设统一的医共体信息平台来支撑县乡村一体化以及对外的互联互通：满足安全与等保要求。

　    2、探索集团化医院运营模式

　　人员管理、财务管理、绩效管理、决策支持、成本核算、控费管理、临床质控、实现科学化、规范化、精细化管理。

　　3、建立连续性医疗保健体系

　　跨医院实现联合门诊、跨医院实现联合病房、慢病分级联合管理、转诊病人全程管理等。上下联动，协同治疗，提升基层诊治能力。

　   4、整合医疗服务资源并共享

　　实现县级医院的设备、药品、检验、检查、床位、号源、专家下沉。统一管理资源，分配与投放资源，评估这些医疗资源的使用情况。

　　5、落地家庭医签约式服务

　　为家庭医生提供有效的信息化支撑、采用互联网+、健康设备等手段支持家庭医生履约。并实现基本公卫服务与医疗服务的一体化。

       6、优化医共体便民服务体系

　　患者诊前、诊中、诊后全流程，优化就诊流程。互联网、自助设备，实现病历与报告查询、健康咨询，预约、诊间支付，以及随访。

　　以上六个方面为九明珠&云杏对医共体信息化建设的总体理解，解决方案，在线咨询:0755-82323312